建筑施工項目管理

項目是建筑施工企業(yè)最基本的業(yè)務(wù)單元，企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以項目為基石，緊緊圍繞不同項目類型、階段、業(yè)務(wù)全場景開展，最終實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。隨著工程建設(shè)項目投資規(guī)模增長，建筑物形式多樣、體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，同時建筑施工周期長，使用的材料品種多，耗用量大。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點。

覆蓋面廣

建筑施工項目管理綜合性強(qiáng)、涉及面廣，需要工程、商務(wù)、技術(shù)等部門多方協(xié)同，同時還涉及建筑、機(jī)電、裝飾、幕墻等專業(yè)，協(xié)調(diào)難度大。同時，不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資和合同等管理內(nèi)容。

工作量大

一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多以及大量的施工作業(yè)隊伍共同參與，項目相關(guān)方在管理所涉及到的施工環(huán)節(jié)和資源等方面，難度大、復(fù)雜程度高。

制約性強(qiáng)

項目管理工作必須要遵循建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，施工過程要符合建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，做到彼此協(xié)調(diào)、安排有序。同時項目管理也要按照集團(tuán)（局）、子（分）公司管控要求，合理開展項目建設(shè)活動。

信息流量大

建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，存在相互依賴、相互制約的關(guān)系，各層級、各部門、各專業(yè)之間必然需要通過項目信息及時、準(zhǔn)確的交互與傳遞，實現(xiàn)工作協(xié)同，其復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特性。

綜上所述，施工項目分布廣、信息量大、制約性高，單靠企業(yè)各層級很難實現(xiàn)項目有效管控。因此，企業(yè)必須變革管理方式，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)項目各業(yè)務(wù)場景在線化，實時采集施工過程數(shù)據(jù)，使管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，制定有效防控措施，進(jìn)而提升項目管理水平。